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系统赋能,高水平产业人才培养的联想样本

发布时间:2021-11-25 11:44:55   来源:本站    
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治国经邦,人才为要。

在近日密集召开的人才工作会议上,“高水平人才高地建设”被反复提及。11月15日召开的北京市委人才工作会议指出,要力争率先建成高水平人才高地;11月16日召开的上海市委人才工作会议也强调,要以更宽广的视野思考谋划高水平人才高地建设。

作为促进社会经济可持续发展的重要资源和前进动力,人才的挖掘、培养、留存一直是时代发展过程中值得研究的课题。如何发现、培养高质量人才,又如何让人才在推动社会发展过程中更好地发挥作用?要探究这一点,联想或是一个值得参考的样本。

筑巢引凤,凤鸣而树彰

《史记》中记载,汉高祖刘邦曾坦言自己智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何。但不论是贵族张良、游士陈平、县吏萧何,还是狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬,均能各展所长,为他所用。正是对人才的重视,让他结束了国家动荡,一统天下。

反观联想,我们也能发现类似的用人之道。

在《2021年大国创新百强指数报告》中,联想集团被评为中国最具创新能力的十家企业之一;在IFI发布全球专利250强榜单中,联想集团位列全球第82位,国内前三。强大的创新研发实力,为联想集团打造了一张招揽人才的活名片。

联想在全球范围内拥有的15个研发基地、30多个制造加工厂,以及在北京、台北、美国的北卡罗来纳州和德国的斯图加特建立的四个AI实验室,也为人才们提供了充分展示自己实力的舞台。

此外,为鼓励创新氛围,2015年8月,联想研究院与联想人力资源共同发起成立创新加速平台“小强创新”,支持联想员工内部创业,也重点支持联想员工从创意到产品原型的创新孵化。

这种种筑巢引凤的基础和举措,为联想引来了一只多元、领先、综合实力强大的人才队伍。也正是基于重视人才的的企业氛围,联想不断吸引着优质人才回流。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军就是一个例子。2006年和2017年,刘军曾两度回归联想,被委以重任。老将的两次回归,正是联想尊重、爱惜人才的体现。

目前,中国社会正面临信息消费升级、信息基础设施升级、智能化应用升级三大趋势,市场对智能设备、智能基础设施以及智慧服务的需求不断增长。IDC预测,2024年智能设备市场规模将达到PC的5.5倍、智能基础设施市场规模与PC市场持平,智慧服务市场规模达到PC的2.6倍。

在这一轮新浪潮中,也正是凭借这样的人才聚集与回流,联想率先迈出了智能化转型步伐,并在2021年进入转型的关键时期。

据联想2021/22财年第二财季业绩显示,其SSG方案服务业务集团营业额达到88.2亿人民币,同比增长30%;ISG基础设施方案集团营业额达到127亿人民币,同比增34%。

2021年4月,联想集团还宣布全面升级组织架构,新设立方案服务业务集团。同时,联想首次向全行业推出“擎天-Optimus”智能IT引擎。9月,联想发布“新IT”服务品牌——联想TruScale。

这样的人才战略成效,也使得联想更加明晰了人才战略对智能化转型的积极意义。于是,为加速智能化转型进程,联想于近日宣布启动“全球大规模硬核科技人才招聘计划”,未来三年将在全球范围内面向社会和高校大规模招聘12000名科技人才,全方位充实三级创新研发体系。

侠之大者,为国为民 

完善的人才战略体系,为联想智能化转型提供了坚实的保障。与此同时,基于智能化发展体系,联想也持续赋能其他领域发展。

发布于2021年9月的《联想绿色智城解决方案》,提出围绕“新IT”+“绿色能源”建设智慧城市的思路,基于绿色智慧园区、绿色智慧交通和绿色基础设施三大场景,在城市“端边云网智”智能技术架构、城市“源网荷储控”绿色能源架构之下,通过“城市智慧魔方”运营平台,助力绿色智慧城市建设。

与此同时,联想还将智能化转型经验外化赋能行业伙伴。去年发布的《联想智能化转型行业白皮书》显示,联想集团通过智能化转型赋能,已为新基建的十大领军行业,提供切实可行的智能化转型方法论和实操思路。如为徐工集团在优化销售、生产的数字化水平的基础上,提供HPC仿真设计平台,提升数字化设计能力;还助力三一集团核心业务系统的智能化迭代升级,以高性能计算集群支持不断增长的科研工作负载。

这一切充分说明,基于人才战略支撑的联想长期发展,也为国家经济发展贡献着自己的力量。


此外,要着力提升供应链现代化水平,分行业做好供应链战略设计和精准施策,推动全产业链优化升级。联想基于多年来深耕智能制造领域的优势,也积极发挥着对供应链的引领支撑作用。在智能科技的加持下,为实现更高效的供应链管理,联想自主研发了“联想大脑”供应链移动平台,集合人工智能、物联网、区块链等新技术,助力智能变革。

可见,联想的人才战略不局限于聚焦自身业务的转型升级,在客观上也是着眼于推动整个行业及社会经济的高质量发展。

《吕氏春秋》有云:得十良马,不若得一伯乐;得十良剑,不若得一欧冶;得地千里,不若得一圣人。联想不断完善的人才战略体系,不仅从企业制度层面为自身发展提供了源源不断的动力,更为推动新时代社会经济高质量发展提供了一个“企业如何作为”的人才战略样本。


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